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nicetoyou5678严海老师的博客

严海

 
 
 

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关于我

安徽财经大学教师,会计培训金牌讲师,具有丰富的教学经验,被多家网校聘为主讲教师。

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2011注会 风险管理 考点  

2011-09-03 21:08:00|  分类: 注册会计师 |  标签: |举报 |字号 订阅

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考点52:宏观环境与经营战略差距


要素

 

关键性趋势

 

战略一致性

 

经济

 


预计缓慢增长

 

不一致

 

社会和文化

 


教育质量的提高以及大众对工作的态度

 

一致

 

人口统计

 


预计缓慢增长

 

不一致

 



点评:属于业务层的外部环境;和第2章PEST联系;
考点53:行业环境与经营战略差距


行业环境

 

强度

 

具体要素

 

战略一致性

 

新进入者的威胁

 

 


整个行业的高增长

 

一致

 

行业对手

 

一般

 


高增长,不同的细分目标

 

一致/不一致

 

供应商议价能力

 

 


差异化产品

 

不一致

 

替代品

 

 


小量的替代品

 

一致

 



点评:和五力分析模型联系;
考点54:行业竞争对手与经营战略差距


竞争对手

 

财务表现

 

市场地位

 

技术性能

 

服务质量

 

W企业

 

满意

 

15%

 

一般

 

 

X企业

 

非常满意

 

27%

 

一般

 

下降

 

Y企业

 

满意

 

8%

 

优越

 

改善中但仍然较低

 

Z企业

 

低于平均水平

 

14%

 

下降

 

 



点评:注意竞争对手的指标:财务表现(第7章财务战略);市场地位(第三章市场分析和地位);技术性能(5章研发战略);服务质量(5章TQM全面质量管理);
考点55:企业层面的差距分析
1企业总体战略与企业能力差距分析
2企业总体战略与企业业绩差距的分析


企业战略

 

企业能力

 

是否存在差距

 

打入中国市场,实施多元化战略

 

企业在中国仅经营零售业

 

存在差距。像食品业等其他业务仅在国内经营

 

企业战略

 

企业业绩

 

是否存在差距

 

利润以每年10%的速度增长

 

在过去三年内,例如平均每年增加7%

 

存在差距

 



点评:一看能力,二看业绩;一个都不能少;客观。
考点56:各种战略方案的总结

1.jpg (40.87 KB)

2010-7-28 06:32


点评:此图很重要,结构层次要搞清楚;内涵要明白。综合题的出题点;重点把握。后面分解。

 

 

考点63:业务单位战略(竞争战略)

2.jpg (18.5 KB)

2010-7-28 06:58


注意:进入成熟期,只有这两个竞争战略会产生竞争优势!低成本和差异化战略。

点评:迈克尔波特毕生所学:竞争战略(一般战略、SBU战略),人送绰号:竞争之父。重点把握。

考点66:成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系

3.jpg (68.72 KB)

2010-7-28 06:59


4.jpg (47.49 KB)

2010-7-28 06:58


点评:本书上波特研究的东西很多,需要总结总结。竞争之父联想力非常丰富,很多东西都能结合,不得不佩服。客观为主。

考点75:战略评判的成功标准框架

5.jpg (31.52 KB)

2010-7-29 05:59


点评:图上的顺序,看懂就可以了。

考点112 内部研发和外部研发的决策选择


情形 重点关注

 

选择

 

1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍

内部研发(自创)

2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

外部研发(购买)

3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

外部研发(购买)

4.如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。

外部研发(购买)


点评:都慢的时候,自己造;技术加快了,市场还比较慢,外购(怕过时);技术慢,但市场比较快,外购(独家或非独家);都快,外购(资深,龙头)

考点133:战略控制和预算控制之间的差异
表6-1
战略控制和预算控制之间的差异


战略控制

 

预算控制

 

期间比较长,从几年到十几年以上

 

期间通常为一年以下

定性方法和定量方法

 

定量方法

重点是内部和外部

 

重点是内部

不断纠正行为

通常在预算期结束之后采用纠正行为



点评:多选,注意和预算控制的对比区别。

考点139:财务和非财务性的关键业绩指标
关键性业绩指标
从多角度衡量业绩时,应当为每一个关键成功因素建立一千或多个的关键性业绩指标(KPI),以便于比较。注意和CSF的关系。
表6 -2
财务和非财务性的关键业绩指标


活动

 

关键业绩指标

 

市场营销

 

销售数量

 

毛利率

 

市场份额

 

生产

 

利用能力

 

质量标准

 

物流

 

利用能力

 

服务水平

 

新的生产发展

 

投诉率

 

回购率

 


广告计划

 

了解水平

 

属性等级

 

成本水平

 

管理信息

 

报告时限

 

信息准确度

 


点评:CSF分解为KPI

150.战略变革模式
  

5555.jpg (13.03 KB)

2010-8-12 23:36

 

点评:2乘以2,4个维度,一点点变还是突变;积极还是消极,可以分开了。

164.波士顿矩阵各产品特点介绍
 

6545.jpg (103.2 KB)

2010-8-12 23:59

 

 

点评:重点,会应用。

166.波士顿矩阵与产品生命周期的结合
  

4335.jpg (24.97 KB)

2010-8-13 00:00

 

点评:按顺序排列即可。

167.产品/企业/行业生命周期模型


点评:书上的图应该能看得懂,把3个生命周期对比一起记忆,比较好。

168.影响价值创造的因素
  ①投资资本回报率
  ②资本成本
  ③增长率
  ④可持续增长率

 

点评:就是下面图里的横纵坐标。
  169.财务战略矩阵
  

666.jpg (40.66 KB)

2010-8-12 23:59

 

点评:象限应该会辨别。结合财管知识,比较好理解。

 

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